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剛買了房子，把存款都快花光了

可是買了房子後，才發現家裡需要 珍愛時尚 台灣製雙人印花床包三件組(快速)

不然沒有珍愛時尚 台灣製雙人印花床包三件組(快速)實在是有點不方便，在網路上比價找了許久，終於發現便宜的珍愛時尚 台灣製雙人印花床包三件組(快速)了

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商品訊息功能

• 品號：3880657





• 簡約日系風
• 光澤鮮豔 色彩明亮
• 台灣製作，車工精細

日系風格，色彩鮮明，貼心的製作工法讓你睡眠更舒適。

經濟實惠、拆裝簡單、收納不佔空間，深受租屋、外宿族群的喜愛！

高質感布料搭配上清新印花，襯出極簡時尚感，

讓寢俱不單單是寢具，讓您回家的瞬間就可以感受到輕鬆及舒適！！









商品訊息特點

體驗

◆產品內容／材質（共三件）
．材質：100%聚酯纖維(Polyester)
．件數：床包X1，枕套X2/三件組
．床包尺寸：5x6.2尺(150 x 186 ㎝)，床圍高度約25±2㎝
．枕套尺寸：45 x 75㎝
．顏色－如產品圖示，網頁圖片因拍攝與螢幕設定之故，與實品略有差異，實際顏色以出貨為主。

◆清潔保養方式：可水洗／不可烘乾／不可漂白／勿使用強力漂白清潔劑／浸泡時間請勿超過30分鐘／建議可放入大型洗衣袋後再清洗

◆注意事項：
．此商品圖為參考用之情境圖示，產品內容以規格敘述內容為準。
．因布料裁切位置的不同，部份花版可能會與商品圖略有出入，請以收到的實品為主。
．本商品屬於個人衛生性用品，一經使用和下水洗滌即難以恢復原狀，拆封使用前請審慎考量；商品若欲辦理退款依法需先恢復商品原狀，否則需支付恢復商品原狀之 費用方得辦理退款。（新品瑕疵除外）



禮物



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

洗腎，越洗手越腫，當心是這邊塞住了！新光醫院門診觀察，有超過8成的晚期慢性腎衰竭患者，仍抗拒洗腎、不想洗腎，不願接受醫師建議早期接受洗腎用血管通路手術，往往拖到不得不洗腎時，只得退而求其次用中心靜脈導管插管方式來洗腎，結果因為中心靜脈阻塞，常洗到手腫一倍大、皮膚潰爛、指尖發黑。

根據健保署統計，104年慢性腎衰竭患者共有25萬8千多人，其中洗腎患者有8萬2千多人，人數眾多。

新光醫院心臟外科主任林佳勳表示，第4期、第5期的慢性腎衰竭患者，因為腎功能已難以回頭，洗腎幾乎是最後一條路，但不少患者卻因心理因素抗拒，錯失早期手術時機，等到必須洗腎時，卻沒有上肢血管通路動靜脈瘻管可以來洗腎，只能以中心靜脈導管插管方式來做為第一次的血管通路，後遺症多。

林佳勳說，因為中心靜脈導管一放可能長達3至6個月，不停晃動、撞擊血管壁，約有25至40%病人會產生中心靜脈阻塞，快者1、2年就導致單側肢體靜脈回流不順，整隻手、前臂及上臂全嚴重腫脹不適，甚至皮膚潰爛，傷口無法癒合，指尖發黑。

遇到中心靜脈阻塞狀況，傳統治療以血管腔內氣球擴張術為主，但林佳勳說，雖然術後立即可消腫，但血管壁已纖維化失最新出版去彈性，十分容易復發，1年的通暢率不到50%，隔幾個月就必須反覆接受血管腔內氣球擴張術，才能夠繼續洗腎。

林佳勳強調，跟氣球擴張術差不多，過去常用植入裸金屬血管支架的療效也不好，所以近3年來新光醫院心臟外科團隊改使用彎曲順從性較佳的髂動脈用人工血管覆膜支架植入開通阻塞後的中心靜脈，1年的通暢率超過8成，已成功挽救40位洗腎患者的血管通路與生活品質。

新光醫院新成立周邊血管中心也推出「新光血管中心app」，讓各洗腎中心醫院診所都可以立即上傳病人的情況，有需要的病人也可以自行使用app上傳自己的情況，且提供即時的治療，若當天發現問題，聯繫後即可前往該中心，安排當天處理，不中斷精典限量洗腎。

工商時報【佘日新逢甲大學講座教授】

根據一項最新的美國研究，出乎大家對美國企業的刻板印象，家族企業佔美國的企業90％，雇用了80％的勞動力，其中只有40％順利從第一代交棒給第二代、第二代順利交棒給第三代的只有12％，南加大馬歇爾商學院（Marshall School of Business）家族企業學程主任Ken Ude談到，隨著嬰兒潮世代的逐漸高齡化，跨世代的傳承已構成了嚴峻的產業考驗。一位香港家族企業的第三代在演講中分享全球綜合性的經驗，只有30％順利從第一代交棒給第二代、第二代順利交棒給第三代的只剩12％，從第三代順利交棒給第四代者大約佔3％、超過四代的企業傳承成功率只剩0.1％。兩者的分析樣本不同，但結果基本上都指向企業與家業傳承的高難度。

在歷史狂潮中，向海外發展的必然趨勢使得台灣廠商過去30年在中國大陸產生許多效應：第一，台商在沿海省份成為中國大陸開放改革最重要的催化劑；第二，台商在沿海省份的經營十倍、甚至百倍於台灣當年的規模，也鞏固了台商在國際供應鏈的關鍵地位；第三，如同鴉片一般，台商陷在既有的經營模式中，接二連三地錯過升級轉型的機會；最後，這個慣性造成台灣廠商忽略了21世紀的新興機會，如互聯網與移動這兩波對產業的顛覆，已逐漸從領先群落後。21世紀的第二個十年已過了一半，台商總結了30餘年的海外征伐，繼續再戰？或是，獲利了結、返台頤養天年？已構成海外台商經營最大的決策，而重中之重的風險出現在「接班」的順利與否。

台灣自二戰後啟動的工業化進程，已超過70年，由於各產業挑起經濟大樑的年代不一，各產業面對接班的挑戰也不一致，但總的來說，台灣廠商目前普遍遭遇的接班挑戰都不小。可能是G1到G2、也可能是G2到G3、甚至更多代的傳承，家族企業若無子嗣繼承，如何面對家族、事業與財富的三角糾結與永續挑戰？多數企業家大概都把傳承相關工作放在急迫的當下挑戰之後，因為一旦涉及家族的決策，就會有千絲萬縷、家人親情的為難，剪不斷、理還亂，就索性緩處理，但也因此引發了後續更多、更大的問題。家族的問題若擴及企業的經營與財富的傳承，小則影響家族或事業的個體面、大則衝擊產業甚至經濟發展的總體面；若結合資本市場的因素，目前許多台灣企業傳承的挑戰，已逐漸影響至台灣產業的整體發展，不得不慎。

在家族傳承的經典中，香港李錦記的案例是不斷被剖析的一個。李錦記的一代、二代到三代的傳承其實相當坎坷，但在第三代到第四代之間卻實踐出了驚人的傳承架構，使得李錦記集團脫胎換骨，足證事在人為。李錦記除了傳統食品產業，更於近年在生技領域大放異彩。第三代經營者李文達是一位書法的愛好者，受唐代大書法家顏真卿名句的啟發：「修身豈為名傳世，作事惟思利及人」，為其苦思傳家的核心價值找到了定錨之處。第四代的李惠森根據父親，於2012年出版的「思利及人的力量」一書中詳細闡釋李錦記的經營智慧，如其醬料為中華美食增添的滋味，思利及人的智慧也為華人家庭、企業與社會增添了許多難以忘懷的滋味。每季召開、為期四天的家族會議，成為這個家族凝聚、價值分享與創新、企業重大決策的關鍵時刻，成功地演繹了所有企業家心中念茲在茲的傳承。

為慶祝成立20週年，台大EMBA於9月底邀請了香港中文大學范博宏教授演講，也正式成立了「家業長青學會」，堪稱精準掌握時代脈動與產業需求。傳承研究與課程傳授在國外已有相當基礎，但台灣在相關領域仍屬起步階段。業界的朋友或有涉獵，但可能觀照的層面仍不全面、也難深入，無論家族關係、企業經營或財富配置，都有許多敏感之處，尤其是處理家族關係的這一區塊，有太多不為外人道的。如何積極面對、細膩耕耘、長期經營，具備許多超越法律考量之上的面向與內涵，若不從劍及履及地從當下慎始，風險將存在於家族、企業、產業、甚至經濟的永續之中，值得有識之士共同努力。

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